Résumés
Résumé
La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu’une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outre-mer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d’évolution sont proposées.
Mots-clés :
- localisation de l’encadrement,
- expatrié,
- Chine,
- cadres chinois,
- entreprises multinationales
Abstract
Management localization (entrusting management positions to Chinese executives, not to foreign expatriates) is an increasing trend in China-based multinationals. This research suggests that a complete localization is unlikely. Two approaches to localization are practiced: a local approach and a semi-local approach, depending on the priority given to the three categories of Chinese executives: local Chinese, overseas Chinese and Chinese returnees when there is a post vacancy. Based on the analysis of current practices and challenges, measures of improvement are put forward.
Keywords:
- localization of managerial positions,
- expats,
- China,
- Chinese managers,
- multinational firms
Resumen
La localización de puestos directivos en China, que se asignan ahora a directivos chinos, y ya no a los expatriados, es una tendencia cada vez más pronunciada en las empresas multinacionales. La presente investigación sugiere que sea poco probable una localización completa. Dos enfoques sobre localización son practicados: un enfoque local y un enfoque semi-local, según la opción prioritaria de tres categorías de directivos chinos: chinos locales, chinos de ultramar, y chinos regresados de países extranjeros. Tomando como base el análisis de las prácticas actuales y los desafíos encontrados, se proponen perspectivas de evolución.
Palabras clave:
- localización de puestos directivos,
- expatriado,
- China,
- directivos chinos,
- empresas multinacionales
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Parties annexes
Note biographique
Lingfang Fayol-Song est enseignante-chercheuse à ESCEM, Ecole supérieure de commerce et de management en France. Elle enseigne le marketing, le management et la culture chinoise. Ses sujets de recherche sont l’expatriation, la localisation du management, le comportement des consommateurs et le marketing du luxe.
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Parties annexes
Biographical note
Lingfang Fayol-Song is a lecturer and researcher at ESCEM School of Business and Management in France. She teaches marketing, management and Chinese culture. Her research interests are expatriation, management localization, consumer behavior and marketing of luxury products.
Parties annexes
Nota biográfica
Lingfang Fayol-Song es profesora investigadora en la ESCEM, Escuela superior de comercio y de management en Francia. Imparte clases de marketing, de management y de cultura china. Sus temas de investigación son la expatriación, la localización del management, el comportamiento de los consumidores y el marketing del lujo.