Dépendance locale et développement économique : six exemples ontariens Local dependence and economic development: Six Ontario case studies Dependencia local y desarrollo económico: seis ejemplos en Ontario

Résumé

Traditionnellement, au Canada, les milieux d’affaires sont en bonne position pour influencer les politiques locales. Les municipalités font de plus en plus appel à l’entrepreneurship local pour diversifier leur base économique, mais leur autonomie à l’égard du capital n’augmente pas. L’auteur s’intéresse aux efforts de développement de six municipalités ontariennes et à la manière dont elles s’y sont prises (processus, secteurs économiques visés, instruments utilisés) pour atteindre leurs objectifs de développement local. Il appert que si les fonctionnaires et les milieux d’affaires jouent un rôle de premier plan dans l’élaboration des stratégies locales, dans l’ensemble, la population n’y participe pas.

Abstract

Traditionally in Canada, the business sectors have been in a favorable position to influence local policies. Municipalities increasingly appeal to local entrepreneurs to diversify their economic base, but this does not mean that their autonomy in regard to capital is increased. The author addresses himself to the development efforts of six Ontario municipalities (in terms of process, targetted economic sectors, instruments used). In short, it appears that if bureaucrats and the business community play a premier role in the elaboration of local strategies, as a whole the general public does not participate in this process.

Resumen

Tradicionalmente, el sector de negocios en Canadá está en una posición que le permite influenciar las políticas locales. Las municipalidades solicitan cada vez más frecuentemente la colaboración de los empresarios locales para diversificar su base económica, pero ello no significa que aumente su autonomía respecto al capital. El autor se interesa en los esfuerzos de desarrollo de seis municipalidades de Ontario (procesos, sectores económicos elegidos e instrumentos utilizados). En resumen, parece que, si bien los funcionarios y los ambientes de negocios juegan un rol preponderante en la elaboración de estrategias locales, no se puede decir que la problación participe como conjunto.