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  • Franck Barès

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Couverture de Volume 27, numéro 2, 2023, p. 4-156, Management international / International Management / Gestiòn Internacional

Ce nouveau numéro de Mi est composé d’articles issus de la procédure régulière d’évaluation des soumissions à la revue. À la suite de cette procédure d’évaluation, conduite comme toujours de manière la plus rigoureuse grâce à l’engagement et au professionnalisme de plus d’une trentaine d’évaluateurs que nous remercions chaleureusement, 11 articles ont finalement été sélectionnés. Ces articles reflètent la très grande diversité de thèmes explorés aujourd’hui par les travaux académiques portant sur le management international. À côté de thèmes plus classiques comme ceux de la finance internationale ou l’analyse des réseaux de coopérations, des champs plus nouveaux sont explorés comme ceux de l’entrepreneuriat territorial, des entreprises à internalisation rapide et précoce, de l’apport du design participatif pour améliorer la qualité des services publics, de l’organisation des coopératives multi-sociétaires, ou encore de l’impact de l’intelligence artificielle. En vous invitant à découvrir la richesse de toutes ces thématiques, nous vous souhaitons une excellente lecture ! Les différents articles de ce numéro sont les suivants : Pascal Arnaud, dans l’article « Le design thinking participatif, fortement et durablement créateur de valeur publique ? Le cas de la médiathèque de Lezoux », souligne que la littérature concernant les effets des méthodes de conception des services publics « par le design » en matière de création de valeur publique demeure lacunaire. Dans sa contribution, l’auteur exploite, dans le cas des services culturels d’une communauté de communes rurales, le modèle SERVQUAL et les concepts du marketing public, pour faire apparaître les résultats obtenus par une méthode de design thinking participatif. Il montre dans ce cas que la serviabilité perçue, la cohésion sociale et l’aspect démocratique des services sont fortement et durablement accrus. Dans l’article « Le rôle d’un méta-organisateur dans l’entrepreneuriat territorial », Camille Henrion part de la constatation selon laquelle de nombreuses initiatives basées sur des acteurs (public, privé et société civile) et ressources territoriales émergent sur les territoires pour assurer leur développement (création d’emplois, contribution à la transition et résilience), ce que la Banque des Territoires (2017) identifie comme « entrepreneuriat de territoire ». L’article propose une analyse de l’organisation d’un méta-organisateur visant à créer un contexte favorable pour cela. Si une telle fonction est théoriquement très pertinente, l’analyse en montre les limites pratiques. L’inadéquation entre les cadres de financements et managériaux et le déploiement de cette fonction par une SCIC conduit à la reproduction des difficultés liées à la coopération d’organisations multiples indépendantes et à des risques psychosociaux importants. L’article montre l’enjeu d’étudier la professionnalisation d’une telle fonction. La contribution de Roula Masou et Sandrine Fournier, « Les enseignants non permanents : Les enjeux de l’intégration dans les universités françaises », explore les enjeux stratégiques de la précarité dans le contexte universitaire à travers une enquête sur l’intégration des enseignants non permanents (ENP) dans les universités françaises. S’appuyant sur une méthodologie qualitative, les données ont été collectées grâce à une observation participante, des entretiens semi-directifs et un questionnaire en ligne. Les résultats permettent de caractériser les enjeux de l’intégration des ENP à travers leur ressenti, leurs relations professionnelles et leur implication organisationnelle. La discussion recentre le débat sur les situations de fragilité, d’injustice personnelle et professionnelle des ENP qui nécessitent de faire évoluer les pratiques managériales au sein des universités. Pierre-Louis Meuric et Véronique Favre-Bonté, dans l’article « Qu’est-ce qui favorise la forte croissance des entreprises à internationalisation rapide et précoce ? » s’intéressent aux entreprises à internationalisation rapide et précoce (EIRP) qui sont des organisations qui génèrent un taux de croissance important et s’étendent rapidement à l’international. Les auteurs soulignent que pour suivre cette trajectoire, ces entreprises font face à un nombre …