La cathédrale anglicane de Québec et les organistes, 1801-1967. Adéquation ou décalage entre l’offre et la demande ?

Résumé

Cette étude analyse, selon une approche à la fois historique et socioéconomique, l’offre et la demande d’organistes à la première cathédrale anglicane construite en dehors des îles britanniques : Holy Trinity de Québec. La période étudiée est délimitée par les années 1801 et 1967, soit les années d’engagement du premier et du dix-huitième organiste de la cathédrale. Le but de cette analyse réside dans la théorisation de l’adéquation ou du décalage entre les propositions des dirigeants de la cathédrale et de la congrégation (les demandeurs) et les exigences des organistes (les offreurs). En vue de formuler des conclusions, les concepts de demande et d’offre sont expliqués dans le contexte particulier de cette étude. Les explications de ces deux termes puisent leurs sources dans la circonscription de notions qui leur sont ici intrinsèques : le terrain de recherche d’organistes, les stratégies de recrutement, le processus de sélection, les incitatifs à l’embauche, les attentes de l’employeur, le contenu des offres finales, la décision des organistes face aux offres finales, les raisons de l’arrêt de travail et la demande de pension. En plus de faire référence à certains principes de la microéconomie concernant la théorie de l’offre et de la demande, cette étude propose des éléments d’analyse propres au contexte, dont le facteur temporel relatif à la durée de recherche d’un employé. Les données qui sous-tendent l’analyse proviennent de recherches inédites dans les archives de la cathédrale Holy Trinity de Québec. Les informations colligées et analysées permettront d’ailleurs d’élargir le champ des connaissances concernant les cathédrales anglicanes en Amérique du Nord.

Mots-clés :

• cathédrale anglicane,
• offre et demande,
• organiste,
• socioéconomie,
• Québec

Abstract

This article uses a historical and socioeconomic approach to analyze the supply and demand of organists at the first Anglican cathedral built outside the British Isles: Holy Trinity, in Quebec City. The period of study spans from 1801 to 1967, the tenure of the first to the seventeenth cathedral organist. The purpose of this analysis is to form a theory of the adequacy or discrepancy between the proposals of cathedral leaders and the congregation (the requesters) and the requirements of the organists (the suppliers). In order to draw conclusions, the concepts of supply and demand are explained within the particular context of this study. The explanations of these two terms are based on the following concepts: field research carried out to find organists, recruitment strategies, the selection process, hiring incentives, employer expectations, content of final offers, the organists’ decisions regarding final offers, reasons for cessation of work, and pension claims. In addition to referring to principles of microeconomics regarding the theory of supply and demand, this study provides analytical elements specific to this context, such as the time required to search for an employee. The data underlying the analysis come from original research conducted in the archives of the Cathedral of the Holy Trinity, in Quebec City. The information collected and analyzed will broaden the scope of knowledge of the Anglican cathedrals in North America.

Keywords:

• Anglican cathedral,
• organist,
• socioeconomics,
• supply and demand,
• Quebec