Résumés
Résumé
L’image mentale que se fait le propriétaire-dirigeant du futur de son entreprise marquerait profondément ïorientation de celle-ci. Plusieurs auteurs ont prôné la nécessité d’une vision stratégique adéquate de la part des dirigeants. Peu d’études empiriques ont toutefois tenté d’examiner l’influence qu’elle peut avoir sur la performance. Une étude auprès de 58 propriétaires-dirigeants de PME québécoises a permis d’approfondir davantage cette question. Les résultats montrent que la nature de l’association diffère quelque peu des attentes.
Abstract
According to many authors, envisioning the future helps to achieve results. Nevertheless fewstudies have shown the relationship between stratégie vision and performance in business firms. The present paper reports on such an attempt. The study was conducted in 58 Quebec SMEs. The results show that the association is more complex than expected.
Resumen
La imagen mental que haga el empresario del futuro de su empresa marcara profundamente el futuro de la misma. Numerosos autores han predicado la necesidad de una visión estratégica adecuada por parte de los empresarios. Muy pocos estudios práctico han tratado de examinar la influencia de la visión sobre los resultados. Un estudio llevado a cabo con 58 empresarios de PMEs quebequenses permitió profundizar mucho más sobre el tema. Los resultados muestran que la relación no es como se esperaba.
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Parties annexes
Notes biographiques
Jean-Marie Nkongolo-Bakenda est étudiant au doctorat en sciences de l'administration à l'Université Laval. Il détient une licence en gestion du personnel (2e cycle à l'Université Nationale du Zaïre) et une maîtrise en administration des affaires (Université Laval). Il a enseigné (1978-1990) à l'Université Nationale du Zaïre et s'intéresse actuellement à la gestion stratégique des entreprises, à l'entrepreneur-ship, aux PME et à la gestion des organisations dans les pays en voie de développement. Adresse: Département de management, Faculté des sciences de l'administration, Université Laval, Québec (Québec) G1K 7P4.
Gérald d'Amboise, Ph. D., est professeur titulaire rattaché au Département de management de la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval. Il est comptable agréé et détient un doctorat en administration, spécialisation management de l'Université de la Californie à Los Angeles. Ses divers travaux de recherche et ses principales publications portent sur les problèmes des petites et moyennes entreprises québécoises et leurs pratiques administratives. Adresse: Département de management, Faculté des sciences de l'administration, Université Laval, Québec (Québec) G1K 7P4.
Bernard Garnier est professeur titulaire et directeur du Département de management de la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval. Détenteur d'un Ph. D. de l'Université Western, Ontario, il est membre du Groupe de recherche sur la PME et l'entrepreneurship. Ses travaux de recherche portent sur l'entrepreneur-ship et la création d'entreprises, la gestion des PME et la formation des dirigeants. Il a publié dans diverses revues nord-américaines et européennes dont Journal of Small Business Management, Journal of Private Enterprise, Journal of Small Business and Entrepreneurship, Frontiers of Entrepreneurship Research, Relations industrielles, Gestion 2000, Gérer et comprendre, Enseignement et gestion. Adresse: Département de management, Faculté des sciences de l'administration, Université Laval, Québec (Québec) G1K 7P4.
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