Résumés
Résumé
La recherche en sciences de gestion a connu trois grandes périodes : le fondamentalisme (recherche de la bonne et unique solution), la contingence (l’efficacité dépend de l’adaptation et de la cohérence du concept et de la situation), et le processus (les concepts ne correspondent plus à des notions discrètes mais à des phénomènes dont l’évolution même constitue le sens). Cet article se propose de présenter les recherches récentes en entrepreneuriat relevant d’une approche axée sur le processus, et de montrer ce qu’elles apportent pour une meilleure connaissance et compréhension du phénomène entrepreneurial.
Mots-clés :
- Comportement entrepreneurial,
- Création d'entreprise,
- Créateur d'entreprise,
- Entrepreneuriat,
- Intrapreneuriat,
- Organisation émergente,
- Processus entrepreneurial
Abstract
Research in management sciences has known three great periods : fundamentalism (research of the good and unique solution), contingency (efficiency depends on the adaptation and coherence of the concept and of the situation) and process (concepts no longer correspond to discrete notions but to phenomena whose very evolution constitutes their meaning). This article aims at presenting the recent research in entrepreneurship with an approach in terms of process and at showing what they bring for a better knowledge and understanding of the entrepreneurial phenomenon.
Resumen
La investigación en ciencias de gestion conoció tres grandes períodos : el fondamentalismo (búsqueda de la buena y única solución), la contingencia (la eficacia depende de la adaptación y la coherencia del concepto y de la situación) y el procedimiento (los conceptos ya no corresponden a nociones discretas sino a fenómenos cuya evolución constituye en sí el sentido). El propósito de este artículo consiste en presentar las recientes investigaciones empresariales relativas a su acercamiento en lo que toca al procedimiento y de mostrar que contribuyen a un conocimiento más amplio y a una comprensión del fenómeno empresarial.
Veuillez télécharger l’article en PDF pour le lire.
Télécharger
Parties annexes
Note biographique
Émile-Michel Hernandez est docteur en économie et administration des entreprises, docteur d'État en sciences de gestion, maître de conférences en sciences de gestion à l'Université de Nantes. Travaux de recherche consacrés à l'analyse du phénomène entrepreneurial et à ses caractéristiques dans les pays en voie de développement. Adresse: IUT de Saint-Nazaire, Département techniques de commercialisation, B.P. 420, Heinlex, 44606 Saint-Nazaire (France).
Bibliographie
- BULL, I. et G.E. WILLARD (1993), « Towards a theory of entrepreneurship », Journal of Business Venturing, vol. 8, n° 3, p. 183-195.
- BYGRAVE, W.D. et C.W. HOFER (1991), « Theorizing about entrepreneurship», Entrepreneurship Theory and Practice, hiver, vol. 16, n° 2, p. 13-22.
- COVIN, J.G. et D.P. SLEVIN (1991), « A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 16, n° 1, p. 7-25.
- GARTNER, W.B. (1989), « Who is an entrepreneur? is the wrong question», Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 13, n° 4, p. 47-67.
- GARTNER, W.B. (1993), « Words lead to deeds: towards an organizational emergence vocabulary », Journal of Business Venturing, vol. 8, n° 3, p. 231-239.
- GARTNER, W.B., B.J. BIRD et J.A. STARR (1992), « Action as if: differentiating entrepreneurial from organizational behavior », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 16, n° 3, p. 13-31.
- GREENBERGER, D.B. et D.L. SEXTON (1988), « An interactive model of new venture initiation », Journal of Small Business Management, vol. 26, n° 3, p. 1-7.
- GUTH, W.D., A. KUMARASWAMY et M. MCERLEAN (1991), « Cognition, enactment and learning in the entrepreneurial process », Frontiers of Entrepreneurship Research, p. 242 -253.
- HERRON, L. et R.B. JR. ROBINSON (1993), « A structural model of the effects of entrepreneurial characteristics on venture performance », Journal of Business Venturing, vol. 8, n° 3, p. 281-294.
- HOFER, C.W. et W.D. BYGRAVE (1992), « Researching entrepreneurship», Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 16, p. 91-100.
- HORNSBY, J.S., D.W. NAFFZIGER, D.F KURATKO et R.V. MONTAGNO (1993), « An interactive model of the corporate entrepreneurship process », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 17, n° 2, p. 29-37.
- KATZ, J. et W.B. GARTNER (1988), « Properties of emerging organizations », Academy of Management Review, vol. 13, n° 3, p. 429-441.
- KIMBERLY, J.R. (1979), « Issues in the creation of organizations: initiation, innovation, and institutionalization », Academy of Management Journal, vol. 22, n° 3, p. 437-457.
- LEARNED, K.E. (1992), «What happened before the organization? A model of organization formation », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 17, n° 1, p. 39-48.
- MÉRIGOT, J.G. (1992), « Qu'est-ce que l'entreprise? », Encyclopédie du Management, Paris, Vuibert.
- SHAVER, K.G. et L.R. SCOTT (1991), « Person, process, choice: the psychology of new venture creation », Entrepreneurship Theory and Practice, n° 16, p. 23-45.
- THÉVENET, M. et J.L. VACHETTE (1992), Culture et comportements, Paris, Vuibert, Collection « Ressources Humaines ».