Résumés
Résumé
Pour la petite entreprise, la gestion de l'interactivité avec son environnement joue un rôle essentiel dans son développement. Cet article montre l’importance déterminante du propriétaire-dirigeant et la fonction originale des réseaux médiateurs d’interactivité au sein de la petite entreprise. L’approche typologique qui repose à la fois sur une grille d’analyse précise et une connaissance empirique du terrain, permet de rendre compte de la diversité des pratiques entrepreneuriales.
Abstract
For the small business, the managing of the interactivity with its environment plays an essential role in its development. This article shows the important determining factor of the director-owner and the original function of the Interactive Mediators network at the heart of the small business. The typological approach which is set on the one hand on a precise analysis table, and on the other hand, on empirical knowledge of the field, allows to account for the diverse practises of the entrepreneurs.
Resumen
En la pequeña empresa la interrelación con el entorno juega un papel esencial en su desarrolo. Este artículo muestra la importancia determinante del Gerente Propietario y la función que desempeñan las redes como elementos mediadores de dicha interrelación para la Pequeña Empresa. Por otra parte, se ha seguido un enfoque tipológico apoyado en un sistema preciso de análisis y en el conocimiento empirico del terreno, lo que le ha permitido demostrar al autor la diversidad de prácticas empresariales.
Veuillez télécharger l’article en PDF pour le lire.
Télécharger
Parties annexes
Bibliographie
- BARTOLI, A. (1990), Communication et organisation, Paris, Éditions d'Organisation, 175 pages.
- BARTOLI, A. et P. HERMEL (1989), Le développement de l'entreprise, Paris, Économica, 421 pages.
- DE BANVILLE, E. et J. VÉRILHAC (1983), « Le capital redistribué », Saint-Étienne, CRESAL, 181 pages.
- CHAPPOZ, Y. et C. THOLLOT (1991), « Guide de l'action économique en Rhône-Alpes », Lyon, 1RES, 198 pages.
- FILION, L.J. (1991), Vision et relations: clés du succès de l'entrepreneur, Montréal, Éditions de l'entrepreneur, 272 pages.
- GREFFE, X. (1989), Décentraliser pour l'emploi, Paris, Économica, 297 pages.
- HERMEL, P. (1989), Qualité et management stratégique, Paris, Éditions d'Organisation, 160 pages.
- JULIEN, P.A. et M. MARCHESNAY (1988), La petite entreprise. Principes d'économie et de gestion, Paris, Vuibert, 288 pages.
- LORRAIN, J. et L. DUSSAULT (1988), « Les entrepreneurs artisans et opportunistes: une comparaison de leurs comportements de gestion », Revue Internationale PME, vol. 1, n° 2, p. 157-176.
- MAILLAT, D. (1988), « La revitalisation des régions industrielles: le rôle des PME et du milieu », Revue Internationale PME, vol. 1, n° 1, p. 7-22.
- MARCHESNAY, M. (1986), La stratégie. Du diagnostic à la décision industrielle, Paris, Chotard, 248 pages.
- MARCHESNAY, M. (1988a), « PME: quelle " techno-logique "? », Revue Internationale PME, vol. 1, n° 2, p. 223-240.
- MARCHESNAY, M. (1988b), « La mercatique de la petite entreprise », Revue Internationale PME, vol. 1, n os 3-4, p. 259-276.
- MARCHESNAY, M. (1988c), « De la veille technologique au pilotage stratégique », Revue Internationale PME, vol. 1, n 08 3-4, p. 335-340.
- MARCHESNAY, M. (1991a), Économie d'entreprise, Paris, Eyrolles, 110 pages.
- MARCHESNAY, M. (1991b), « La transaction, outil d'analyse stratégique? », dans Identités de la gestion. Mélanges en l'honneur du Professeur Lassègue, Paris, Vuibert, p. 135-146.
- PACHÉ, G. (1991), « L'impact des stratégies d'entreprises sur l'organisation industrielle: PME et réseaux de compétences », Revue d'économie industrielle n° 56, p. 58-70.
- PECQUEUR, B. (1989), Le développement local, Paris, Syros, 148 pages.
- PORTER, M. (1990), De l'avantage concurrentiel à la stratégie d'entreprise », Havard-L'expansion, n° 55, p. 6-25.
- PORTER, M. (1991), « Enquête sur la concurrence des nations », Havard-L'expansion, n° 59, p. 13-33.
- ROUSSEAU, M. (1989), Le management des économies locales, Paris, Eyrolles, 166 pages.